核心解答
先冻结现有资产
保存当前线上源码快照、数据库备份、服务器配置和应用版本，避免交接期间继续变化导致责任难以确认。
账号必须回到企业手里
域名、服务器、微信开放平台、支付、短信、存储、开发者账号等最好转移到企业主体或明确授权账号中。
新团队先做评估
不要第一天就改生产环境。先在测试环境恢复系统，确认代码能构建、数据库能迁移、关键流程可运行，再给二次开发计划。
重新定义需求边界
原合同、原型和现状可能已经不一致，应重新列出“已完成、存在问题、待开发、建议重构”四类清单。
上线要可回滚
每次接手后的正式变更都应有备份、测试、上线步骤和回滚方案，尤其涉及支付、订单和生产数据时。
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